Решаемые задачи: Позволяет осуществить автоматизацию системы финансового планирования на предприятиях малого и среднего бизнеса, формировать функциональные бюджеты, осуществлять контроль исполнения бюджета и план-факт анализ.
Результат внедрения системы финансового планирования:
- поддержание процесса бюджетирования
(финансового планирования) (от установки целевых ориентиров, сценарных условий, до согласования бюджета, контроля исполнения бюджета и план-факт анализа)
- формирование оперативных и стратегических бюджетов,
- возможность моделирования (создание различных версий бюджета),
- выделение ФЦО (функциональных центров ответственности) для постановки целевых показателей и контроля их выполнения,
- возможность сопоставление различных стратегий развития предприятия и их эффективности,
- получение главных бюджетных форм (Бюджет Движения Денежных средств, Бюджет Доходов и Расходов, Прогнозный Баланс),
- возможность осуществления контроля исполнения запланированных бюджетов и отдельных показателей,
- возможность проведения план-факт анализа и выявления причин отклонений фактических данных от плановых.
Система стратегического планирования позволяет вовлечь в процесс формирования бюджета компания все заинтересованные лица, выделить Центры финансовой ответственности (ЦФО) для контроля исполнения бюджета, осуществить план-факт анализ.
Вы получаете готовую модель системы финансового и стратегического планирования, в рамках которой вы можете планировать свою деятельность, ожидаемые финансовые результаты, управлять своей платежеспособностью. Тем самым Вы, с одной стороны, задаете определенные показатели к исполнению для ответственных лиц по определенным бюджетным статьям, а с другой стороны, вы достигаете поставленной для предприятия цели, например увеличение прибыли на 40%. Соответственно вы полностью контролируете свой бизнес, знаете о том, к чему приведет выбор той или иной стратегии развития предприятии, и, соответственно, можете более эффективно управлять ресурсами вашего предприятия. Разработанная система бюджетов позволяет планировать развитие Вашего бизнеса не только в целом по компании, но и по отдельным бизнес-процессам (продажи, закупки, производство и т.д.).
Процедура финансового и стратегического планирования в данной бюджетной системе достаточно проста и удобно. Пользователи формируют различные бюджеты, которые передаются на согласование вышестоящим руководителям, которые могут либо утвердить бюджет, либо его отклонить. Программа позволяет поддерживать как классический процесс бюджетирования по ЦФО (Центрам Финансовой Ответственности), так и любые другие удобные варианты формирования бюджета компании.
Преимущества: Основные преимущества системы финансового и стратегического планирования - простота работы в программе, гибкие настройки, невысокая цена и стоимость владения программным продуктом.
Решаемые задачи: Позволяет осуществить автоматизацию системы финансового планирования на предприятиях малого и среднего бизнеса, формировать функциональные бюджеты, осуществлять контроль исполнения бюджета и план-факт анализ.
